辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。

一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。

一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。

而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。

70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的，不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的员工。请教他一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”80%以上的人会告诉你：真正辞职、原因是我和我的直属上司合不来。同时员工已经把对领导的失望附加给了老板和企业！

千里马常有而伯乐不常有。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

一个人要想取得成绩有三个基本因素

1.优秀

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。

2.匹配

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

3.优秀的上级

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。

在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，资金不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。

老板永远都是最后一个知道问题的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。

所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。

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